马克·吐温曾经这样抱怨：“我往往是在机会离去时，才明白这是机会。”
事实上，这也是许多公司的命运。如果我们认真回顾改革开放后，中国民营企业的历史，会发现公司不外乎三类：一为身体力行者，二为随波逐流者，三为昙花一现者。在信息不完全和瞬息万变的现代市场中，第一类公司大体能做到把握机遇、以变求生，而第二、第三类公司往往只是苟延残喘、度日如年，最终难以摆脱灰飞烟灭的厄运。
（一）
在2016年，中国民营企业平均寿命为3.7年，到了2023年，这个数据已经变成2.9年。我想，华展到今天30年，很大程度上在于比别的公司更善于抓住和利用机会。但依靠常识，我们也能知道，仅仅依靠机会也是不够的。因为还要在知晓了机会之后，能够作出最合适的行动。发现机会，往往不是来自于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、认真执行。
在华展工作过都知道，公司有一种实干的精神。在华展，只要觉得这是一个机会，就会开始着手去做。可以非常粗糙的去开始，不必等准备完美了再去干。在华展，没有繁文缛节的计划，没有精雕细刻的蓝图，更没有慷慨激烈的口号，我们深信，事情再难，只要开始，就变得简单了。
考虑周全是很好的事情，但有没有想过，是真的在认真思量，还是只是因为不敢面对新的挑战，而拒绝了开始？没有人一开始就知道怎么做，想法也并不是一开始就是完美的，更没有人知道面对的究竟是不是机会，也许就是那么一瞬间的犹豫，机会就溜走了。如果我们不去开始，后面的事情永远都是未知数。
（二）
从另一个角度讲，发现机会，也并不是广撒网式的、哪里有钱哪里去的投机取巧。而是一生致力于同一个事业的坚持。耐克的创始人奈特，造鞋的冲动源自于他对跑步的热爱，不断在发现如何能使一双鞋子更适合运动。他从来没有让耐克，涉猎“运动”之外的机会，他称呼自己为“鞋狗”，这个听起来有点不雅的称号，在奈特的解释里，是“一群真正喜爱鞋子和热爱设计鞋子的人”。他也曾经给耐克下过一个注释：一家一辈子“以此为生，精于此道，乐此不疲，革新此业”的公司。
华展有很多在岗位上工作了10多年、20多年的员工。他们那么多年的坚守，陪伴华展经历了社会的进步、行业的发展起伏、同行者的交替变更。有一个流行的词语可以形容他们——“匠人”。虽然里面包含了坚守的意思，但更重要的内涵，是不断改进、不断完善。如果把华展比喻成一个作品，那么这些在华展工作了十几二十年的员工，就是这个作品的作者，共同把华展打造成本行业最优质的企业。
（三）
三十年弹指一挥间，时间真是一个充满魔法的容器。它可以让人在其中褪去青春的容颜，也可以让一个小小的企业变得现代而强大。翻开华展这本书，你或许会发现诸多的问题、错误乃至曲折。这个行业没有惊天动地的创举，却实实在在服务着社会的进步、需求的改变。这个企业的规模对比那些百年企业来说难说伟大，但谁说成功的标准只追求规模和利润？即使在平凡的领域做到极致何尝不是一种成功？
这是一个快时代。人们心情急迫地追赶、前进；企业无时无刻不在努力做大做强；社会无时无刻不在刻画、赞叹奇迹……以至熟悉迅速变成陌生，甚至忘记忙碌的自己置身何处。强烈的焦灼感驱动着每个人、每个企业、每座城市快速向前，以至灵魂追不上奔跑的脚步，许多企业迷失了初心、丢失了敬畏，甚至于消失在企业丛林之中，成为美丽的肥皂泡沫。
没有夕阳的行业，只有因不努力而陷入夕阳的企业。时不再与，因为机会不会重复出现，也不会因你而久留。事在当之，一个企业只要耐得住寂寞，长期不懈地深耕，在平凡处锐意进取，一定可以干出一番杰出的成就。